Personnel de l'université

Amaury GRIMAND

Professeur des Universités en sciences de gestion

Coordonnées

Bureau
311 - Bâtiment Erdre
Tél
0276641837 (n° interne : 441837)
Mail
Amaury.Grimand@univ-nantes.fr

Discipline(s) enseignée(s)

Management stratégique 
Management des ressources humaines
Audit des politiques RH
Conduite du changement
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Thèmes de recherche

Appropriation des outils de gestion 
Management des paradoxes
Management des compétences
Management du travail
Dynamique des processus de changement 
Fiction et gestion 

Activités / CV

RESPONSABILITES COLLECTIVES
Directeur-adjoint gestion du LEMNA
Responsable M1 GESCO (Gestion & Conseil)
Editeur associé revue Finance Contrôle Stratégie
Membre bureau AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines)

PUBLICATIONS RÉCENTES 

GRIMAND A.; OIRY E. et A. RAGAIGNE (2018), "Les paradoxes organisationnels et le déploiement des outils de gestion", Finance Contrôle Stratégie, 21 (3)
GRIMAND A. (2018), « Repenser la fabrique de la recherche en sciences de gestion à travers la fiction. Une relecture à partir des Leçons américaines d’Italo Calvino », Revue Internationale de Psychosociologie et de gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO).

BELLINI S. ; DREVETON B. ; GRIMAND A. et E. OIRY (2018), « Les espaces de discussion comme vecteur de régulation des paradoxes de la nouvelle gestion publique ? », Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°107, Janvier-Février-Mars. 
GRIMAND A. ; GLAISNER J. et A. GRÉVIN (2017), « Un travail à soi. Repères pour un management de l’appropriation du travail », @GRH, 23(2), 95-119
DUDEZERT A. ; BOSSARD-PRÉCHOUX V. et A. GRIMAND (2017), « La technologie-totem. Les technologies de l’information créatrices d’identité métier chez les chercheurs en entreprise », Revue Française de Gestion, 267 (6), 45-64 
GRIMAND A. (2017), « Des outils aux ‘machines’ de gestion. Jacques Girin en penseur de la socio-matérialité », Le Libellio d’Aegis, 13 (3), Automne, 29-35
GRIMAND A. (2016), « La violence symbolique des outils de gestion : quel espace pour les acteurs entre contrainte et habilitation ? », Recherches en sciences de gestion
GRIMAND A. (2016), Gérer l’appropriation des démarches compétences en organisation, Revue Personnel
GARREAU L. ; GRIMAND A. et P. MOURICOU (2015), « Drawing on the map: An exploration of strategic sensemaking / giving practices using visual representations », British Journal of Management
GRIMAND A. ; VANDANGEON-DERUMEZ I. et P. SCHAFER (2014), « Manager les paradoxes de la RSE. Le déploiement de la norme ISO 26000 dans une ETI », Revue Française de Gestion, 240, 133-148. GRIMAND A., OIRY E., RAGAIGNE A. (2014), « Contraindre et habiliter : la double dimension des outils de contrôle », Comptabilité, Contrôle, Audit, 20 (2)
GRIMAND A. (2014), « La gestion des ressources humaines dans les PME en hypercroissance: frein ou levier ? », Revue Internationale des PME (RIPME). 
BELLINI S. ; FREDY-PLANCHOT A. ; GRIMAND A. ; LAVAL F. ; OIRY E. et al (2013), « La GPEC : de la loi aux pratiques RH, identification de 4 idéaux-types », Gérer et Comprendre


CHAPITRES D'OUVRAGES

GRIMAND A. (2016), « Gaston, la mouette et le gestionnaire : une relecture des controverses nées de la rencontre entre outils de gestion et organisations », dans Dudézert A. et M. Portal (Coord.), Connaissances et outils de gestion : si la controverse m’était contée, L’Harmattan.145 161
GRIMAND A. et M. MALAQUIN (2016), « La dynamique des accords GPEC et leurs effets structurants sur les trajectoires professionnelles des salariés » dans Bernard S. ; Méda D. et M. Tallard (Dir.), Outiller les professionnels. Quand les dispositifs publics se mettent en action, Editions Peter Lang 143 156 Bruxelles
GRIMAND A. et F. MARTIN (2015), « Le territoire, nouvel espace d’action et d’apprentissage pour la GPEC : une étude de cas longitudinale », dans Boris-Azeau I. ; Defélix C. et A. Loubes (Coord.), RH, RSE et territoires, Coll. Vuibert AGRH.